簡介：通過一系列的企業(yè)拓展培訓是否能夠提升管理層的團隊領導力呢？在拓展培訓中的小細節(jié)，小決定，小目標等，一系列的項目設置，都能夠不斷的提高學員的能力...

1、通過一系列的企業(yè)拓展培訓是否能夠提升管理層的團隊領導力呢？在拓展培訓中的小細節(jié)，小決定，小目標等，一系列的項目設置，都能夠不斷的提高學員的能力。企業(yè)拓展培訓就是一項團隊的培訓活動，在活動中，許多的小環(huán)節(jié)，許多的決策，許多的目標，讓所有的團隊成員都能夠很好得到成長。而其中領導力的表現(xiàn)是最為普遍的。對于團隊而言，領導力是必須的。

2、在團隊中怎樣發(fā)現(xiàn)真正具備領導力的人才呢？那么在這里，我們得從領導力的詮釋開始說起，現(xiàn)在許多的企業(yè)對于領導力的認識其實都存在一定的偏差，認為領導力就是管理能力。其實不然，從企業(yè)管理專業(yè)的角度來講，領導力是指某些具備激情，魄力，強烈目標感，領袖風采的人群所特有的具備感召周圍人共同奮斗的能力。是一種本身就具備的領袖能力。

3、在拓展培訓中很容易發(fā)現(xiàn)具備此類能力的人，因為每一個拓展訓練項目都可以讓團隊中出現(xiàn)領袖人物。而這部分的領袖人物是完全不用去通過什么管理技巧啊，技能啊，單單憑借自身對于團隊的目標感便能夠去影響周圍的人，從而達成團隊目標，而拓展訓練便是讓這些人能夠不斷的提升自己領導力的一個培訓過程。

4、拓展培訓讓你的團隊不需要借口，參與拓展培訓的時候，如果不正確對待，情況會變得很糟。通過拓展培訓要享受生活，不要浪費生命。在一個組織中，一個沒有平安保證、害怕失去工作的人，可能會以年齡或其它原因阻擋你發(fā)展，但是公司里真正重要的人不會這么做，會給你相應的責任以證明你能力、積極的態(tài)度和年輕是優(yōu)勢。所以，讓借口都見鬼去吧，讓我們通過拓展培訓來打造我們的團隊，打造一個真正的冠軍團隊！

5、從拓展培訓說企業(yè)團隊打造，我們都在強調，團隊協(xié)作的重要性。團隊的力量遠遠大于個人，對于成都自強拓展訓練公司而言，我們先從團隊打造上面來說起。任何一個團隊的建設，發(fā)展，壯大，都是離不開統(tǒng)一的思維模式，而對于思維模式起到決定關鍵因素的就是企業(yè)自身的企業(yè)文化。許多企業(yè)都說自己的企業(yè)文化很好很不錯，但是員工是否認可自身的企業(yè)文化呢？任何一個人到達一家企業(yè)之后，都是對于這家企業(yè)有著一種非客觀性質的認識，而這樣的認識，便會潛移默化的影響其對于企業(yè)自身企業(yè)文化的看法。所以，要打造出一個優(yōu)秀的團隊，首先就是要讓團隊成員接受這個團隊的文化。簡而言之就是讓員工形成”我是這個企業(yè)的一份子，企業(yè)的進退與我自身的進退是息息相關的“這樣的一種觀念。

6、觀念的養(yǎng)成大家都知道，習慣養(yǎng)成需要21天，習慣的改變是痛苦的。怎樣讓團隊成員去接受這一改變，如果這個問題解決了，那么對于企業(yè)的團隊成長將會達到立竿見影的效果，拓展訓練是讓團隊能夠在短時間內認可團隊文化的必需途徑。

7、拓展培訓是團隊的活動，能夠讓大家在除開工作之余的時間中進行充分的交流，讓已經接受了企業(yè)文化的人去感染沒有接受企業(yè)文化的人。這一點是從心理上；從行為上，拓展培訓是通過身體體驗的方式，讓學員感受到培訓中所遇到的困難和解決困難時所用的辦法，用身體去記憶，從而改變行為模式。這兩點是拓展培訓一定能夠達成的。那么再把話說回到團隊打造上面，一個擁有了企業(yè)文化體現(xiàn)榜樣的團隊，同時又擁有與這個榜樣同甘共苦的一段時間（過程）這樣的團隊，何愁這個團隊做不出來驚人的業(yè)績！